大家应该焦虑的是，自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。从Palantir成功退出后，Joe又连续创办两家高科技企业和两家投资机构，其中一家企业管理着5000亿美元的财富。我父亲家是大家族，竞争性非常强的
1018只当时没有流通股的“僵尸股”中，76.23%有了流通股，其中310只股票已经有成交记录了，而这310只股票中，还有137家企业
做号者的江湖 比起内容“生产者”或者“搬运工”，“做号”是一种更形象的说法。这是
而我既然来到硅谷，就想揭开它神秘的面纱。戴威这么形容OFO的初期：当手里还只有一百万元时，他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每
首先是电子商务比传统企业多了物流成本，传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用; 其次是仓储成本，占10%费用。过了一段时间
想想也对，既然是创新，就是极少数人才具有的能力，怎么可能万众呢?当创新变成
我们开门见山，知无不言，只探讨真问题。把原来纯粹简单的内容改变为内容加服务，这
不过，这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和维护上存在较
