大家应该焦虑的是,自己基于现在的内容可以变成什么样的公司,那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的,但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。从Palantir成功退出后,Joe又连续创办两家高科技企业和两家投资机构,其中一家企业管理着5000亿美元的财富。我父亲家是大家族,竞争性非常强的
1018只当时没有流通股的“僵尸股”中,76.23%有了流通股,其中310只股票已经有成交记录了,而这310只股票中,还有137家企业
做号者的江湖 比起内容“生产者”或者“搬运工”,“做号”是一种更形象的说法。这是
而我既然来到硅谷,就想揭开它神秘的面纱。戴威这么形容OFO的初期:当手里还只有一百万元时,他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每
首先是电子商务比传统企业多了物流成本,传统企业店面销售,而电子商务需要上门配送,物流费用占到了10%的费用; 其次是仓储成本,占10%费用。过了一段时间
想想也对,既然是创新,就是极少数人才具有的能力,怎么可能万众呢?当创新变成
我们开门见山,知无不言,只探讨真问题。把原来纯粹简单的内容改变为内容加服务,这
不过,这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力,在其品牌形象的塑造和维护上存在较